阶段一：音箱与在线音乐商合作分成
　　自从DIY市场萎缩，音箱厂商的日子并不好过，截止到2014年，无数音箱厂商纷纷转行，在没有了"DIY"这条大腿后，音箱行业传统商业模式不复存在。人工成本、材料成本、物流成本，南昌灯光音响 说音箱的成本在逐年上涨，但用户对低价的期望却越来越高，要么音箱厂商推出高价高端产品，销量惨淡。要么，降低质量打价格战，消费者会骂你。所以，如今大多数音箱都是依托用户的自发兴趣销售产品，让音箱从配件到主角的过程显得格外艰难。
　　音箱的下一个商业模式是什么？用户如何买单？从目前的发展来看，未来5年内，音箱产品将会"免费"！这个"免费"是硬件上的免费，消费者会以很低的价格甚至免费来获取硬件。但是要想实现免费，需要三个阶段。

　　阶段一：在线音乐服务平台+硬件终端
　　2015年是WiFi音箱的普及年，今年的WiFi音箱并不是简单替代蓝牙点对点传输那么简单。细心的用户已经发现，WiFi音箱是播放QQ音乐、虾米音乐、天天动听、喜马拉雅……音乐服务商的内容，而不是播放本地音乐。
　　音箱厂商需要的是用户数和商业模式，没有消费者就没有收入。在线音乐服务商最大的优势就是用户数，但光有用户却产生不了价值，目前QQ音乐等平台都是免费，用户无法变现自然形成不了盈利。早期天天动听尝试自己做硬件，但隔行如隔山，做出来的东西消费者并不买账。此时音箱厂商自然填补了这个空缺。

第一阶段的生态模式

　　前期的商业模式会是从WiFi音箱着手，通过较低硬件价格，联手在线音乐服务商（站队很重要），通过分成的方式来获得盈利。用户花一份钱，获得云音乐和音箱两个服务。只不过此时音箱的价格成本仍占据多数。
　　我们打个比方：
　　总获利100元=在线内容平台20元+音箱硬件80元（用户买单）
　　此时用户购买音箱需要花费80元 　　第2页：阶段二：5块钱听演唱会
　　阶段二：内容提供商+在线服务平台+硬件终端
　　在第二阶段，唱片公司的服务会被引入到生态链中。例如，某明星在万事达中心开演唱会，门票从几百元到1000多块，恰好当天你有安排无法去现场或者你在外地、加之票价很贵。在以前，你可能就放弃这次演唱会了。但是唱片公司可以邀请音乐服务商对本次演唱会进行直播，你只需要花几块钱就可以通过专用音箱来收听演唱会。如果有大量的用户，转播成本就可以收回，同时还满足了用户的需求。
 
很多人没有机会去大型演唱会

　　此时，硬件终端的费用就会分摊给唱片公司和在线服务平台，用户购买音箱的费用只是成为服务平台VIP的门槛，后续用户可以根据自己的需求为增值服务买单。
　　 第二阶段的生态模式
　　除此之外，这条生态链不仅局限于音乐行业，例如早教、老年人、教育等专业领域也会被复制。例如教育机构产出内容，放在在线平台上传播，用户根据需求进行付费点播。前期购买音箱的费用已经让用户成为VIP，所以后续的增值服务成本会降低很多。
　　总获利（100+N）元=内容提供商30元+在线内容平台40元+音箱硬件30元（用户买单）+N
　　N=增值服务（定制）
　　此时用户购买音箱只需30元，后续的增值付费还可以额外增加盈利。
　　第3页：阶段三：音箱不仅免费用户还能赚钱
　　阶段三：个人内容提供者+官方内容提供机构+在线服务平台+硬件终端
　　最后一个阶段就是每个人都能成为内容服务商，此时音箱硬件的成本将再次被分担，免费的硬件成为可能。用户只需要根据喜好为某些作者付费即可，硬件厂商也可以从行业生态新的分成模式中获利。这就是为什么如今音箱品牌都在讲生态的原因。
　　当用户购买音箱不赚钱的时候，甚至还可以让自己成为内容提供者从中获利。只要你有足够的内容提供实力， 无论是教育方面、音乐方面甚至幽默方面，都可以从中体现价值。
 
第三阶段生态模式

　　当然，我们今天的提到的音频生态只是冰山一角， 这套运营模式会拓展到各个领域。从消费者的角度来说，未来购买硬件的成本会越来越低，内容服务的价格会增长，但至少我们可以根据需要来购买服务，而不是一次性为不想要的东西买单。
　　总获利（100+N）元=个人内容提供者30元+官方内容提供商50元+在线服务平台20元+硬件终端0元
　　N=增值服务（定制）
　　个人内容提供者=消费者
　　此时用户买音箱不再花钱，反而还可以获利
　　写在最后：
　　南昌灯光音响 告诉我们音箱免费不代表用户干什么都不花钱，未来我们仍需要为正版的内容付费，只有这样的良性循环才能让歌手有好的作品，硬件厂商能够做出好的产品，用户根据喜好来付费。所以音箱厂商不必担心未来，选择好合作伙伴，加入到生态当中仍然有很多的机会。
上篇：如此享受！德国户外影院可边泡澡边观影

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